TAPAS DOMINGO 18.09.2016

DIARIO PERFIL EN WAN - IFRA.IMPERDIBLE EXPOSICION DE FONTEVECCHIA.

Jorge Fontevecchia, CEO de Perfil, fue uno de los principales oradores del encuentro en Cartagena de Indias, donde Junio de este año se reunieron los principales medios periodisticos impresos del mundo.

En su exposición podemos analizar y comprender donde se encuentran los medios impresos y digitales en este momento y hacia donde van.

Podemos extraer interesantes conlusiones y como debemos posicionarnos frente a esta dinámica.

1 – MÁS JOVEN QUE FACEBOOK

Lanzamos Perfil, nuestro diario bisemanal, un año después de que Mark Zuckerberg lanzara Facebook.

Excepto en los países donde una guerra o una revolución arrasaron todo, la mayoría de los principales diarios fueron fundados hace más de un siglo.

En la pantalla están viendo algunos de los más ejemplos más notorios:

– Le Figaro (Francia, 1826)
– The Times of India (India, 1838)
– The New York Times (Estados Unidos, 1851)
– The Daily Telegraph (Inglaterra, 1855)
– La Nación (Argentina, 1870)
– O Estado de S. Paulo (Brasil, 1875)
– Corriere della Sera (Italia, 1876)
– The Washington Post (Estados Unidos, 1877)
– Financial Times (Inglaterra, 1884)
– ABC (España, 1903)
– South China Morning Post (China, 1903)
– El Tiempo (Colombia, 1911)
– Le Monde (Francia, 1944)
– El País (España, 1976)
– La Repubblica (Italia, 1976)
– USA Today (Estados Unidos, 1982)
– PERFIL 2005 (Argentina, 2005)

Perfil, en Argentina, cumplió diez años. Si fuera un diario sólo digital sería un adulto, pero, siendo de papel, es un bebé. Y la pregunta es: ¿cómo hizo un bebé para primero competir y luego instalarse en un mercado de medios despiadado y sobreofertado?

Es importante recordar que Perfil no sólo compite con los medios tradicionales, que en Argentina son principalmente Clarín y La Nación, sino que también estamos en una batalla por la atención con nuevos factores, particularmente las redes sociales, como por ejemplo Facebook.

2 – LA WAN NOS DIO LA FORMULA

La idea para hacerlo posible surgió justamente en la conferencia de WAN en el año 2004. En ese momento, Juan Luis Cebrián, CEO del diario El País de España, comparó los diarios con los supermercados y dijo: “Pierden plata de lunes a jueves y ganan viernes, sábado y domingo”, porque son los días en los cuales los consumidores van a comprar.

Tiene lógica: a mediados del siglo pasado, los sábados se trabajaba medio día y los niños iban al colegio. Hoy, los sábados, al igual que los domingos, no son días tan laborables, salvo que usted sea trabajador de la industria de diarios. Al mismo tiempo, los casual Fridays prometen hacer del viernes algo parecido al sábado inglés de antes.

Otro expositor de aquella WAN 2004 también sugirió dos alternativas: de lunes a viernes, los diarios deberían ser gratis y de formato pequeño si son impresos, o sólo digitales. Mientras que los fines de semana deben venir con muchas páginas y tener un precio de tapa alto.

Nosotros seguimos esa lógica para relanzar Perfil. Como diario digital de lunes a viernes, y una edición impresa más pesada, que incluye una lujosa revista, los sábados y domingos. Digo “relanzar” porque en 1998 lanzamos Perfil como diario de siete días a la semana y pudo sobrevivir por pocos meses.

3 – ANTES DE QUE WAN E IFRA SE UNIERAN

Otro momento de inspiración se produjo en estas mismas conferencias antes de que la World Association of Newspapers (Asociación Mundial de Diarios) se fusionara con IFRA. Cada año, Timothy Balding, CEO de WAN en ese momento, abría las conferencias pasando revista a los datos del año anterior. Desde mediados de los 90 Timothy repetía la misma escena, siempre comenzando con cifras negativas: Estados Unidos, -2%; Reino Unido, -2,5%; Francia, -3%, y así hasta que llegaba a los países en vías de desarrollo, y decía: India, +4%; Brasil, +6%; Rusia, +8%”, etc. Lo que mostraba claramente la diferencia de ciclos entre países emergentes y emergidos en la industria del diario. Asumimos que, incluso en 2005, había una ventana de diez años que nos permitiría lanzar un diario impreso en un país como Argentina, que estaba aún en la parte positiva de la curva.

Hoy las cosas cambiaron. Y hemos visto la convergencia entre los países desarrollados y en vías de desarrollo cuando se trata de circulación, entre otras cifras.

4 – LO MEJOR DE DOS MUNDOS

Otro concepto clave surgió de nuestra propia tarea diaria como editores de revistas, actividad que hemos desarrollado exclusivamente durante más de dos décadas antes de lanzarnos al mundo de los diarios.

Comenzando a fines de los 80, y principalmente durante los 90, los diarios más importantes “nos robaban” a nuestros mejores periodistas y gerentes. Buscaban el know-how de las revistas, agregando fotografía, color y diseño a su primitivo diario en blanco y negro. También buscaban estimular la investigación periodística, las entrevistas y la profundidad en sus contenidos.

Esto nos llevó a pensar que necesitábamos fusionar el corazón de la revista con nuestra determinación de convertirnos en hombres de diarios. Y nos basamos en la idea de que si los diarios querían ser más como las revistas, entonces nosotros, siendo expertos en ese campo, teníamos algo que aportar al mundo de los diarios.

Otro buen ejemplo de diario que tuvo como incubadora una revista es La Repubblica, de Italia. Su editor había fundado previamente l’Espresso, una de las dos mayores newsmagazines de ese país. En nuestro caso, revista Noticias, la mayor newsmagazine de nuestro país, fue la gran incubadora del diario Perfil.

Así como los japoneses fusionaron los libros con revistas creando los mooks, nosotros inventamos la “revidiario”, una fusión entre la revista y el diario.

5 – TAMBIEN LAS REVISTAS NOS FINANCIARON

Nuestra empresa cuenta con alrededor de cincuenta publicaciones en varios países, siendo el primero Argentina, el segundo mayor Brasil, y recientemente adquirimos en China una subsidiaria de Bauer, la mayor editorial de revistas de Alemania. También tenemos licencias de nuestras revistas en Rusia, Portugal y Angola.

Abarcamos un universo de revistas, desde revistas de actualidad, femeninas, de espectáculos e infantiles hasta revistas mensuales especializadas en pesca, agro, autos, historia, cocina, decoración, moda, moldes y palabras cruzadas.

Pero sólo en nuestro país publicamos news, tanto en formato de newsmagazine como de diario. En el exterior editamos entretenimiento y otros contenidos editoriales no políticos. Siguiendo la frase de Rupert Murdoch, “news is local business, entertainment is international”. Murdoch la acuñó después de fracasar con un diario popular en Alemania, a partir de lo cual se prometió que nunca más editaría en un idioma que no pudiera leer; o sea, lo haría sólo en inglés.

6 – PAISES REVISTEROS Y PAISES DIARIEROS

Otro punto interesante de análisis sobre las diferencias entre diarios y revistas surge de la geografía. La geografía construye ecosistemas económicos que crean las condiciones de posibilidad para ciertos productos que no son trasladables a países con otras escalas.

La imagen satelital que estamos viendo fue usada por Paul Krugman en su libro Geografía y comercio para explicar por qué el desarrollo se concentra en mayor proporción en determinadas partes del mundo: el noroeste americano, Europa Central, este de China, Japón y Corea. De acuerdo con Krugman, es la escala la que genera ventajas competitivas que se retroalimentan en un círculo virtuoso, con efecto bola de nieve positivo, por ahorro de fletes, menor necesidad de stocks y posibles tercerizaciones.

La geografía también afecta el desarrollo de la industria de diarios y revistas. Países que tienen una sola ciudad importante tienden a ser más diarieros, mientras que en los países con varias ciudades importantes son las revistas las que predominan. Los diarios son de ciudades, mientras que las revistas son de países. Por eso, cuando hay ciudades que dominan toda la producción de contenidos de un país, como Londres en Inglaterra o Tokio en Japón, entre tantas otras, los diarios se vuelven nacionales, más que locales, fortaleciendo en su conjunto a los diarios y debilitando proporcionalmente a las revistas.

Buenos Aires es una ciudad que domina ampliamente a otros centros urbanos en Argentina, y Perfil funciona como un diario nacional, concentrando el 40% de sus ventas en el resto del país.

7 – “NEWSPAPERS WILL BECOME A WEB ADDRESS”

Otra frase que se le atribuye a Rupert Murdoch es “newspapers will become a web address” (“los diarios se convertirán en un sitio web”). ¿Hace falta tener primero el diario en papel y su marca antes de lanzar con éxito un sitio de noticias en la web? ¡No! El Huffington Post es uno de los muchos ejemplos exitosos que se consideran “nativos digitales”. Pero las posibilidades de hacer que los consumidores paguen por contenido digital son drásticamente mayores para marcas que antes se ganaron su reputación en papel.

Podríamos bromear acerca del hecho de que lanzamos Perfil en papel los sábados y domingos para construir una marca premium digital de lunes a viernes.

8 – UNA MARCA… INFINITOS CAMINOS

A pesar de las obvias diferencias, la estrategia de Perfil es similar a lo que Murdoch hizo con Fox. Una marca que nació como una compañía cinematográfica llamada 21st Century Fox. En 1986 fue usada para crear la cuarta cadena de televisión abierta americana, Fox Broadcasting Television Network, y en 1994 nace Fox Sports. Dos años después, en 1996, Fox News, y finalmente, Fox News Radio en 2003.

Perfil fue el nombre original de nuestra editorial, que se hizo conocida publicando revistas de alta calidad que lideraron la audiencia para asociarnos con el periodismo de calidad.

Como consecuencia de eso, nuestro diario ya tenía una historia y trayectoria. Luego, tener una publicación impresa nos ayudó a transfundir la marca al formato digital, que hoy es el tercer diario más visitado de las versiones digitales de los diarios en papel en Argentina después de los más “antiguos”, Clarín y La Nación.

Ahora, pensamos en hacer extensiva nuestra marca a radio y canales de televisión abierta.

9 – DOS CANALES DE TELEVISION ABIERTA Y DOS RADIOS

Sufrimos 12 años de persecución política por parte de un gobierno populista que fue contrario al periodismo. Liderado por Néstor Kirchner y luego por su mujer, Cristina Fernández de Kirchner, el Estado discriminó sistemáticamente a Perfil usando presupuestos de Estado elevados para crear una clase de medios oligarcas amigos. Sus métodos no sólo comenzaron con castigos económicos, sino que incluyeron sucias campañas en mi contra, violencia física, infiltraciones sindicales y continuas demandas con la complicidad de los jueces.

El cambio de gobierno permitió a Perfil ganar dos licitaciones para canales de televisión abierta y también obtener el permiso de transferencia de dos frecuencias de radio. Estamos dando nuestros primeros pasos en los medios audiovisuales, como actores de formato múltiple, esperando comenzar nuestras transmisiones de televisión y radio en 2017. Desarrollar medios audiovisuales tradicionales offline no es una opción sino una necesidad para mantener nuestra independencia financiera.

10 – UNA VISION DEL FUTURO

Imaginamos que, en el futuro, la mayoría de las compañías de comunicaciones operará bajo el concepto de long tail (“cola larga”), que se hizo famoso en 2004 a través del editor en jefe de la revista Wired, Chris Anderson. Buscando describir el modelo de negocios de Amazon o Google, argumentó que la suma de millones de pequeñas transacciones podría generar mayor ganancia que la suma de pocas, pero exitosas, grandes transacciones. Otro ejemplo es que la suma del total del rating de televisión por cable, incluyendo todos los canales y las cadenas, es mayor que la audiencia de las cuatro redes de televisión abierta en los Estados Unidos.

La microsegmentación en los medios nos parece inevitable, porque el total de las horas que las personas de todo el mundo dedican al consumo de información, cultura y entretenimiento apenas cambia a través de las generaciones. Un promedio de cuatro a seis horas diarias, y de todas formas el número de plataformas y contenidos continúa creciendo exponencialmente. En los 70 vivíamos en un mundo que sólo contenía la galaxia Gutenberg, junto con transmisiones de televisión y radio AM abierta. Luego llegaron la radio FM, la televisión por cable y, más tarde, internet y todas sus variantes, incluyendo los smartphones y las redes sociales.

11 – REGRESO AL FUTURO: EL TEATRO NOS MUESTRA EL CAMINO

La evolución del teatro, quizás el primer medio masivo de la humanidad, puede ser una muestra adecuada de predecir nuestro futuro: en 1920, los teatros tenían capacidad para tres mil espectadores, con más de cuarenta actores en escena y dos funciones diarias más tres los fines de semana. Esto es un total de 14 funciones y más de cuarenta mil espectadores semanales.

Hoy, la mayoría de las salas pueden alojar a 300 personas y las funciones son de jueves a domingo. Cinco por semana, con menos de 1.500 personas por sala, o sólo el 5% de lo que era hace noventa años.

Pero la cantidad de salas y de obras ha crecido geométricamente, haciendo que el total de espectadores y de actores no sea menor de lo que era hace noventa años, aunque dividido en más salas y obras.

De la misma forma en que hoy los teatros son multisala, los medios se verán forzados a cubrir todos los frentes (multimedios), y sólo algunas compañías específicas prevalecerán.

12 – NUESTRA NAVE PARA EL FUTURO

A toda esta arquitectura estratégica le correspondía una expresión física; es por eso que, tres años atrás, comenzamos a construir la mayor redacción multiplataforma integrada de Sudamérica. Una estructura especialmente diseñada para albergar simultáneamente estudios de televisión abierta, televisión digital y radio, junto con más redacciones de diario y revistas y, por supuesto, nuestro equipo de periodismo digital, compartiendo costos fijos y áreas comunes.

Nos hemos inspirado en la increíble redacción del Daily Telegraph que ganó, hace unos años, el premio IFRA a la mayor redacción de Europa, y agregamos las comodidades para que puedan funcionar verdaderos canales de televisión y radio, además de revistas y diarios, y así todos puedan trabajar juntos.

¿Está loco para lanzar productos impresos hoy?: Terapia del Dr. Mario García.

Los editores necesitan replantearse sus productos impresos y el lugar más relajado que hoy ocupan en un panorama de los medios de rápida evolución, dice el Dr. Mario García, director general García Media y profesor adjunto de la Facultad de Periodismo de la Universidad de Columbia.

“Siempre digo que… vamos a hacer terapia sobre impresión”, dice García, cuyo equipo de consulta a grupos de medios replanteando el rol y el futuro de los productos impresos. Su filosofía subyacente es que el contenido debe ser adaptado a través de múltiples plataformas para encajar dentro del “quinteto de los medios de comunicación”: que comprende el reloj inteligente, teléfono, tableta, online e impreso.

García Media está trabajando en un nuevo producto de impresión para De Telegraaf, y su editor en jefe Paul Jansen, lo pondrá en marcha en los Países Bajos este sábado, 21 de mayo. El renovado suplemento de estilo de vida y fin de semana hará su debut en un mercado inestable, pero García dice que no es una locura lanzar un nuevo producto de impresión ahora, sólo tiene que dar al formato impreso su propio lugar en el quinteto. Lea lo que decía sobre el cierre del diario impreso The New Day, la semana pasada.
En una entrevista, explicó su punto de vista.

¿Por qué lanzar un producto de impresión cuando la circulación está en declive?

Una gran cantidad de personas afirman que la impresión está muerta, pero hay un rol para el impreso como parte del quinteto de los medios de comunicación. Su función no es para noticias de última hora, pero se puede utilizar para imprimir una gran cantidad de otras cosas.

De Telegraaf tiene una presencia muy activa en las noticias digitales, pero su producto impreso de fines de semana es uno de los más populares. Una gran cantidad de sus lectores disfrutan sentarse y leer el periódico sin interrupciones. Es lo que muchas personas definen como el lujo del papel – por el hecho de no estar conectado-. Pero no se puede idealizar la impresión – si lo haces, morirás con la impresión-. Hay que poner lo impreso en el contexto de lo nuevo. En ese sentido, los mejores periódicos impresos vivirán para siempre. Una vez dicho esto, creo que muchos de ellos no vivirán de lunes a viernes – los impresos serán un arte de fin de semana-.

Es por ello que De Telegraaf y muchos de los clientes con los que trabajo están reforzando el producto de fin de semana. Creo que hay un gran futuro para el periódico impreso de fin de semana, que es una combinación de libro, revista y película documental que te lleva a profundizar en lugares a los que no tienes el tiempo para ir de lunes a viernes. Van a estar en línea 7×24 con ediciones en papel muy fuertes los fines de semana, con aún más secciones de las que tienen ahora.

¿Qué papel juega el contenido original en el éxito de las ediciones impresas?

Creo que hay que tener algunos elementos de contenido original en la edición impresa. Lo que el director de un periódico de fin de semana dice al lector es “Sé que usted sabe acerca de esto, pero voy a contarle más.” Al mismo tiempo, ¿qué puede buscar el lector para cuando comienza su semana de mucho trabajo?

Usted tiene que llegar a ser esencial, y tiene que llegar a ser necesario en la vida de sus lectores. Al final vamos a, irónicamente, empezar a ver productos similares a los del siglo XIX, en los que incluso se publicará literatura o las novelas de los mejores escritores o los primeros capítulos en un periódico.

Usted todavía tiene editores que cierran sus ediciones impresas a la una de la mañana para obtener los resultados más recientes de los deportes. ¿Cree que las personas que siguen estos partidos de fútbol están esperando al periódico de mañana para saber quién ganó? No podemos tener editores que están saltando por la noticia. El periódico tiene que ser una plataforma muy relajada y para ello requerirá un nuevo tipo de mentalidad.

¿Cómo pueden los periódicos y editores adoptar esta nueva mentalidad?

A pesar de que se me conoce como un diseñador, lo que hago en estos días es una combinación de diseño y terapia. Hacemos talleres donde realmente se crea una situación, como un simulacro de incendio, y preguntarse: “Si hay un incendio en el edificio ¿cómo voy a salir?” Así que es lo mismo para las noticias, se rompe y tienes que encontrar la manera de que cada plataforma esté informando.

Cuando fui a la escuela de periodismo, la regla del juego era “asume que el lector no sabe”. Ahora le decimos a los estudiantes que el lector sabe más que tú. Si usted tiene el periodismo ciudadano, ¿cómo se puede esperar imprimir, 16 horas más tarde, para recapitular esta noticia? No se puede crear un periódico para las personas que no están conectadas. Tienes que hacerlo para las personas que están conectadas.

Hay un mito de que la gente de mi edad (69) no están conectados, pero lo están. Mis amigos, algunos que están en sus 70, prefieren leer en el iPad, ya que pueden agrandar el texto. La idea de que somos una generación de personas que esperan por el New York Times de mañana para leer la historia no existe. En el metro o el autobús al aeropuerto, ¿no ven a personas de mi edad con tabletas y teléfonos delante de ellos? Por supuesto que sí, pero los editores no lo ven de esta manera.

Dentro de diez años, muchos de los editores que hoy tienen 55 se retirarán y durante ese período tendrán al elefante en la sala de legado. Algunos editores creen que no es noticia hasta que aparezca impreso, pero estamos empezando a ver que desaparecen. Mis clientes están muy preparados para saltar, algunos no felizmente, pero se dan cuenta de que el tren ya ha salido de la estación.

¿Cómo se debe incorporar el enfoque multiplataforma en la redacción?

Los periodistas tienen que aprender a promocionar sus historias en los medios sociales. En mi curso de la Universidad de Columbia, llamado “Diseño y narrativa multiplataforma”, me siento orgulloso de crear editores que piensan en términos de que cada plataforma sirve a un propósito diferente, y no que una se adapte a todo. En algunas publicaciones, escriben una historia y la insertan en todas las plataformas.

Todos hablamos de la desaparición de la impresión, pero la home es la que probablemente atraviese un tiempo aún más difícil. Nadie entra a través de la página principal. Un gran porcentaje lee los artículos a través de los medios sociales. Es como diseñar la parte delantera de su casa con un arquitecto y que todo el mundo entre por la puerta de la cocina, donde no gastó dinero en diseñar y eso es lo que está sucediendo a los periódicos.

Es hora de hacer la evolución donde la página de inicio no es tan importante. Lo que es importante es cómo llegar a leer el segundo artículo. Así que cuando diseño estas páginas web ahora, la página del artículo se vuelve muy importante. Necesitas vender tres artículos más que desea ver ahora, los cinco artículos más enviados por correo electrónico y la publicidad. La página del artículo se está convirtiendo en la página principal y en ese sentido tienes 1.000 páginas principales al día. Es todo vértigo, cambio y evolución

LEER LIBROS EN PAPEL MEJORA TU MEMORIA Y TU CONCENTRACIÓN, ENTRE OTROS BENEFICIOS

 ALEJANDRO GAMERO — 26/08/2015

Leyendo libros en papel

   En La piedra de Sísifo hemos hablado en bastantes ocasiones sobre el debate entre libros digitales y libros de papel. Son muchas las razones que parecen inclinar la balanza del lado de los primeros: los libros electrónicos son menos pesados e incómodos, son fáciles de transportar y más ecológicos en lo que a gasto de papel se refiere. Entre los argumentos incluso he llegado a escuchar alguna vez que ya va siendo hora de dejar atrás la anticuada tecnología del siglo XV para dejar paso a la del flamante siglo XXI. Sin embargo, la ciencia ofrece un punto de vista bien distinto. De acuerdo con numerosos estudios y expertos, la lectura de libros físicos puede mejorar la memoria, la concentración e incluso puede hacerte más atractivo físicamente, entre otras muchas ventajas.

   Según un estudio realizado por investigadores de la Universidad de Stavanger, en Noruega, la gente que lee libros en papel muestran una mayor capacidad para recordar lo que leen frente a las personas que leen en un Kindle o en otros dispositivos electrónicos. «La retroalimentación táctil de un Kindle no ofrece el mismo apoyo para la reconstrucción mental de una historia que un libro de impreso», concluyó Anne Mangen, investigador a cargo del estudio. Añade Mangen que leer en papel es una especie de descarga para los sentidos que va más allá de la mera sensación de progreso visual ‒incluyendo, por ejemplo el tacto o el olfato‒. Otros estudios han mostrado resultados parecidos al indicar que la dificultad de los libros digitales ante el simple hecho de poder pasar páginas hacia delante y hacia atrás o de tomar notas hacen que la memoria a largo plazo no sea tan efectiva.

   En lo que respecta a la concentración, la hipótesis fue respaldada porun estudio llevado a cabo por Naomi Baron, autor de Palabras en la pantalla: El destino de lectura en el mundo digital. Baron entrevistó a 400 estudiantes de entre 18 y 26 años, procedentes de los Estados Unidos, Alemania, Japón, India y Eslovaquia. Y los resultados fueron irrefutables: entre el 92 y el 94% de los estudiantes afirmaban concentrarse mejor al leer sobre papel. Además, aproximadamente la misma cantidad de los encuestados preferían el papel al digital, siempre y cuando el precio no fuera un factor determinante.

   Y es que, como plantea Nicholas Carr, la lectura en dispositivos electrónicos es más superficial y nos vuelve más superficiales. Según expresó Maryanne Wolf, neurocientífico de la Universidad de Tufts, en Massachusetts, la manera superficial en la que nos estamos acostumbrando a leer nos está empezando a pasar factura en el momento en que tenemos que leer con mayor profundidad. Es por eso que los lectores cada vez tienen más dificultades para sentarse y sumergirse en una novela. Como resultado, algunos investigadores y amantes de la literatura han empezado a reivindicar la lectura lentacomo movimiento. Para explicar este problema Baron utilizó la siguiente analogía: «Si te pongo por delante un plato de patatas fritas y te digo que voy a estar de vuelta en una hora y que puedes comer cuantas quieras, ¿cuántas patatas quedarán en el plato?».

   Y por si fuera poco todo lo dicho hasta ahora, existen estudios que han confirmado que las personas que leen libros físicos son más empáticos, y también los hay que han demostrado que aquellos que leen una historia trágica en un iPad se sentían menos conmovidos que los que leyeron esa misma historia en un viejo libro de papel de de los de toda la vida. Por no hablar del hecho de que leer libros en papel probablemente te hace más atractivo a ojos de otros lectores.

   Es por todo ello que al libro de papel le queda todavía una larga vida por delante frente al digital. Eso explica que después de que la venta de libros electrónicos alcanzara su punto culminante en 2012 haya caído en picado hasta alcanzar cifras mucho más discretas. No quiere decir que la batalla, si es que tal tontería existiera, la haya ganado el libro de papel, pero también está lejos de haber resultado vencedor el libro digital. Personalmente prefiero dejar la partida en tablas, y que cada lector elija el formato que más le interese según sus preferencias y sus circunstancias, pudiendo compaginarlos ambos sin conflicto alguno.

Para sobrevivir en papel, periódicos deben renunciar a su tiraje diario

Víctima de la continua erosión de sus ventas, el periódico impreso está condenado en Estados Unidos, según estima la mayoría de los expertos de la industria editorial, salvo si renuncia a una publicación diaria.

Víctima de la continua erosión de sus ventas, el periódico en papel está condenado en Estados Unidos, según estima la mayoría de los expertos, salvo si renuncia a una publicación diaria.

Desde hace años ya, la prensa cotidiana se encuentra bajo presión, en Estados Unidos y otro países, a raíz de la caída de las ventas y la publicidad.

Sin embargo, en veinte años, el número de diarios sólo disminuyó un 13% en Estados Unidos, según cifras de la Newspaper Association of America. Una parte importante de esta caída se debió a fusiones entre empresas.

Los ejemplos de los grandes diarios que desaparecieron por completo son muy pocos, aunque se puede citar al Rocky Mountain News (región de Denver) y el Seattle Post-Intelligencer, en 2009.

Pero los tiempos se aceleran, según Gordon Borrell, del gabinete especializado Borrell. Este experto señala la reciente disminución de las tradicionales publicidades impresas incluidas en las ediciones del domingo, que "pueden representar del 40 al 50% del margen" total de los diarios.

En el caso de los gigantes de la distribución como Walmart (baja del 39% del número de páginas de esos impresos), Sears (-31%) o Kmart (-41%), el repliegue es claro, de acuerdo con cifras comunicadas a la AFP por el gabinete Market Track.

Según el sondeo anual efectuado por Borrell entre más de 300 profesionales de los medios o la publicidad y difundido en enero, el 68% de los entrevistados piensa que de aquí a diez años ningún diario seguirá publicándose en edición papel los siete días de la semana.

La opinión generalizada es que solo los grandes diarios con audiencia internacional como The New York Times, The Wall Street Journal y The Washington Post, podrían sobrevivir.

"En los próximos tres, cuatro años, podría verificarse que el modelo económico del diario impreso ya no es rentable", estima Tom Hartman, analista de la agencia Standard and Poor's.

Alternativas

Pero entre una edición diaria y la desaparición por completo de la versión en papel, existen alternativas.

Los ingresos publicitarios obtenidos por los diarios en su versión papel cayeron el 64% en diez años, según el instituto Pew Research Center. Pero representan aún casi cinco veces lo que consiguen los portales en internet de esos mismos periódicos.

El punto de equilibrio podría pasar por publicar sólo algunos días por semana, quizás uno solo, como ya lo hace La Presse, el diario de Montreal que desde enero aparece en versión impresa únicamente el sábado.

En Estados Unidos, varios periódicos ya renunciaron a la edición diaria en papel, como el Times-Picayune de la Nuevas Orleans, que se publica solamente tres días por semana.

"De aquí a seis años, la mayoría de las ciudades solo tendrá un diario impreso el domingo", asegura incluso Joel Kaplan, decano conjunto de la Newhouse School en la Universidad de Syracuse.

"Pienso que esto puede hacerse sin perder demasiada publicidad", estima Martin Langeveld, experiodista y editor convertido en consultor.

"Hay muchos periódicos (no diarios) estables y con ganancias en este país, que no perdieron tantos lectores como los diarios", afirma.

Para Gordon Borrell, "los diarios son todavía productos muy sólidos con una audiencia integrada por gente con diploma universitario y altos ingresos que interesa mucho a los anunciantes".

Queda por atravesar el paso simbólico vinculado a no estar más todos los días en los kioscos, algo que muchos rechazan por ahora.

Para Joel Kaplan, la supresión de una o varias ediciones cada semana puede ayudar a los portales en internet del diario.

Pero de todos modos, se trataría de una fase transitoria, según Borrell.

"La ciencia ficción es un buen indicador del futuro. Y no vi a nadie leyendo un diario en 'La guerra de las galaxias'", concluye.

Estudio revela diferencias entre la lectura en papel y en digital

Según un estudio de la Universidad de Houston, los lectores de periódicos recuerdan más detalles de noticias que aquellos que se informan por internet. 

El Tiempo/GDAlun jun 22 2015 15:00. Para Diario El Pais.

Un estudio realizado por Arthur D. Santana, profesor de la Universidad de Houston, reveló que la experiencia de leer en el papel y leer en línea no es la misma, pues los lectores de periódicos recuerdan más detalles de las noticias que aquellos que se informan por internet.

Durante la investigación, se le pidió a un grupo de universitarios que leyeran la edición impresa de The New York Times durante 20 minutos, mientras que otro grupo leía la versión online de la misma edición del periódico. Al final, los lectores de la edición impresa recordaron un promedio de 4,24 noticias, mientras que los lectores online recordaron un promedio ligeramente inferior: 3,35.

Para Santana esto se debe a la naturaleza propia de la web, en la que la lectura no se hace de forma lineal sino que se escanea, mientras que en el impreso esta actividad se ejecuta de forma más metódica.

A eso se suma, según el académico, el hecho de que la información en línea es efímera, puede aparecer y desaparecer sin previo aviso, incrementando la sensación de que quizá no vale tanto la pena recordar lo leído.

PERIODISTAS ROBOTS: EL FUTURO ESTA AQUI?

Ken Schwencke, periodista y programador de Los Angeles Times, creó un algoritmo que genera un artículo breve cuando se produce un temblor y, este lunes, cuando corrió a su PC después de que el sismo lo sacara de la cama a las 06.25 de la mañana vio que la noticia ya estaba escrita y esperando en el sistema.

El diario estadounidense Los Angeles Times fue el primero en dar la noticia del sismo de 4,4 grados en la escala de Richter que hizo temblar este lunes a la ciudad californiana y todo gracias a la ayuda de un "robot periodista".

Ken Schwencke, periodista y programador de Los Angeles Times,creó un algoritmo que genera un artículo breve cuando se produce un temblor y, este lunes, cuando corrió a su PC después de que el sismo lo sacara de la cama a las 06.25 de la mañana vio que la noticia ya estaba escrita y esperando en el sistema.
Schwencke leyó rápidamente el texto y pulsó el botón de "publicar" y fue así como el rotativo californiano se convirtió en el primero en informar sobre el temblor matutino.
"Creo que la tuvimos en la web en tres minutos", afirmó Schwencke en declaraciones a la revista digital Slate.
La noticia apareció con la firma del programador pero el verdadero autor es un algoritmo llamado Quakebot, que está programado para extraer información del Servicio Geológico de EE.UU. (USGS) e incluirla en una plantilla diseñada previamente.
La historia ingresa a continuación en el sistema de gestión de contenido del periódico, donde espera a ser revisada por un editor.
Y esto fue lo que "escribió" Quakebot la mañana del lunes: "Según el Servicio Geológico de EE.UU., un temblor de escasa magnitud de 4,4 grados tuvo lugar el lunes por la mañana a ocho kilómetros de Westwood, California. El temblor se produjo a las 06.25 de la mañana, hora del Pacífico, a una profundidad de 8 kilómetros".
Los otros dos párrafos escritos por el "robot periodista" incluyen información sobre el epicentro del temblor y la fuente de la información.

El algoritmo también genera historias sobre homicidios en la ciudad de Los Ángeles y es tarea de los editores decidir cuáles son más importantes.
Schwencke dice no creer que algoritmos como el que él ha creado representen una amenaza para los periodistas.
"Es complementario", dijo a Slate el programador, quien añadió que ayuda a ahorrar tiempo y en algunas historias, como las de terremotos, produce información tan correcta como cualquier humano.
"No elimina el trabajo de nadie sino que hace sus trabajos más interesantes", afirmó Schwencke.
Desde el pasado 1 de mayo, el USGS registró en California más de 2.000 sismos, el 99,5 % de los cuales fueron de menos de 4 grados en la escala de Richter.

Los sismólogos consideran que hay una probabilidad de un 98 % de que el "Big One", un terremoto de magnitud 7,8 o superior con origen en la falla de San Andrés, afecte al sur de California en los próximos 30 años.
Las estimaciones oficiales indican que ese temblor causaría de forma directa 2.000 muertes y 53.000 heridos, así como el colapso de 1.500 edificios, entre ellos rascacielos, y daños de consideración en 300.000 inmuebles.
Esas cifras podrían duplicarse en los días posteriores al sismo por culpa de la inseguridad, los previsibles problemas de suministro de energía, de agua y de alimentos pero, sobre todo, de los incendios.

Esta es la noticia publicada por el algoritmo Quakebot:

Un terremoto de magnitud 4,7 de poca profundidad se informó el lunes por la mañana a cinco millas de Westwood, California, según el Servicio Geológico de Estados Unidos. El temblor ocurrió a las 06:25 am hora del Pacífico, a una profundidad de 5,0 millas.

Según el USGS, el epicentro estaba a seis millas de Beverly Hills, California, a siete millas de Universal City, California, a siete millas de Santa Mónica, California, y 348 millas de Sacramento, California. En los últimos diez días, no ha habido terremotos de magnitud 3.0 y epicentro cercano.

Esta información proviene del servicio de notificación de Terremotos USGS y este post fue creado por un algoritmo escrito por el autor".

Respuesta a Nota de El Boletin: El mundo grita SUSCRIPCION

RESPUESTA NOTA EL BOLETIN.

En relación a la nota de página 12 de la edición nº 266 de Diciembre 2015 de la revista EL BOLETIN:

El mundo grita…Suscripción...!

…me permito hacer algunas consideraciones.

En principio soy un acérrimo defensor de cualquier sistema comercial que proteja y defienda a sus clientes de cualquier proveedor competitivo. Ello es así por cuestiones Estratégicas y de Supervivencia si se quiere, ya que la máxima UNA EMPRESA ES LO QUE SUS CLIENTES, existe desde hace milenios.

Si esta razón de ser de la empresa se esfumase, es decir si los clientes que tenía ya no existen, nos queda una obvia reflexión: NO EXISTE EMPRESA. Así de crudo y real. Esto se impone hoy en día.

Construiríamos, para seguir nuestro razonamiento, una tabla FODA (FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES y AMENAZAS), para explicar más técnicamente quienes son o pueden llegar a constituirse en Competidores. Y este es el nudo de mi Observación.

Quienes son los competidores de los Canillas en nuestro mercado? Pues bien, hay varios, entre ellos aquellos supermercados (VEA, CARREFOUR) que venden nuestro productos en forma ilegal, los propios colegas y por último me permito señalar a quienes pueden llegar a derrumbar los cimientos de nuestra actividad. Estos son los propios Editores. Como podría ser que quienes deberían velar por el fortalecimiento del mercado en el cual se desempeñan sean los mismos que atentan contra la cadena de valor del producto que fabrican? Creo que eso tiene una explicación más o menos importante. Y es que desean recortar aquellos eslabones de esa cadena que les permita dominar todo el proceso, de tal manera de tener contacto directo con los clientes que no mantienen y atienden desde nunca, desconociendo el arduo trabajo diario y de décadas por mantener esa base de clientes, eliminando la intermediación que existe, noble tarea con arraigo y protección legal desde hace mucho tiempo en nuestro país.

Esto también permite que disminuyan fuertemente su costo de venta frente a la actual situación económica por la que atraviesa el mercado de la edición. Imaginemos lo que se ahorrarían si no pagaran el porcentaje (cada vez menor) de la venta que pagan a los Canillas. Su rentabilidad crecería enormemente y disminuirían los conflictos (que ellos mismos generan) por pretender desconocer derechos ganados durante tantos años a un grupo minúsculo y virtualmente desprotegido de aquella cadena.

Pero, esto es nuevo en el mundo de los negocios? Por supuesto que no. Es propio de cualquier estrategia competitiva por la que pagaría cualquier director de empresa. Veamos algunos ejemplos de Organizaciones que venden directo al Cliente, evitando intermediarios:

1.      Empresas de tecnología: celulares, tabletas, PCs, Software, etc.

2.      Aerolíneas

3.      Indumentaria y Calzado

4.      Libros

5.      Etc.

Si nombramos Club La Nación, Tarjeta 365, podríamos considerarlos dentro de aquel grupo?

El lector ya tiene la respuesta.

Y cuál es la desventaja para nuestra actividad?. Fácil: trasladamos la base de Clientes que tanto nos cuesta mantener, Gratis. Estamos entregando una base de clientes en bandeja a un nuevo competidor.

Por ello, me opuse, me opongo y me opondré terminantemente a la Suscripción que llevan adelante los editores.

Ahora, el sistema de Suscripción nos ayuda a incrementar la venta? Así es, pero si queremos incrementar nuestra venta con un sistema similar depende de los Canillas que se organicen y desarrollen el mismo sistema de suscripción, lo que requiere unión, compromiso y mucho esfuerzo. O sea, los Canillas deben administrar la suscripción.

SUSCRIPCION.

Es un tema interesante este de la Suscripción de productos editoriales. Cualquier matriz estratégica exitosa de Negocios debería incluirla. Y en cualquier sector económico. Desde la venta de Smartphones, Automóviles, Heladeras, Software, y cualquier otro producto o servicio renovable, hasta los Servicios Médicos. Todos comprendemos que un ingreso regular y constante nos permite planificar mejor y evitar sobresaltos.

Pero debo centrarme en nuestro sector. Y aquí la realidad es que la venta de productos editoriales ha disminuido fuertemente y lo seguirá haciendo. Por ello ante la alternativa de evitar esta sangría de ventas, cualquier Gerente General debe tomar una decisión entre varias. O baja los costos, o aumenta  la base de clientes o desarrolla los clientes actuales (les vende más). Pero hay otra que quizás no se ha considerado. Y es que los editores deberán mejorar los productos editoriales impresos que actualmente lanzan al mercado. Cuantas veces los mismos Canillas nos sorprendemos que la tapa del algún Diario no dice nada? O que el Diario de hoy no trae nada? O que le copia las noticias digitales del día anterior?

Los avances de la tecnología y el agiornamiento desesperado de los sectores empresarios en pos de una tendencia digital impuesta por las tecnológicas (Google, Facebook) han llevado a los grupos de editores a no pensar su producto en pos del cliente.

Estoy de acuerdo en que esta tendencia se profundizará con el correr del tiempo y se instalará tarde o temprano en estas tierras. Pero, hemos explorado la posibilidad de que los editores no han desarrollado productos de calidad que exigen los “lectores de papel” de hoy? Sabemos hasta qué punto la decisión de bajar los costos empresarios afecta la calidad periodística de sus productos? Debo decir, con conocimiento específico que en muchos casos administrativos y técnicos en computación son los que “elaboran” las noticias del día y cuyo objetivo es solo llenar las páginas que indica la pauta publicitaria, más dependiente del cliente Oficial que del privado, necesitado de una verdadera catapulta impeledora para incrementar su negocio.

En nuestro país existen leyes de protección para muchas actividades en muchos sectores de la economía que se respetan a rajatabla porque la necesidad social o económica lo amerita. Nuestra actividad también está protegida y deseamos que esto siga así, muchas familias dependen de esto.

Papel o Digital?

New York Times: “El final de los libros impresos parece lejano” 

Por ALEXANDRA ALTER

Hace cinco años, el mundo de los libros se vio preso del pánico colectivo debido al futuro incierto de las publicaciones impresas.

A medida que los lectores migraban a nuevos dispositivos digitales, se disparaban las ventas de libros electrónicos (e-books), en 1.260 por ciento entre 2008 y 2010, alarmando a vendedores de libros que veían a los consumidores de libros usar sus librerías para buscar títulos que más tarde adquirían online. Las ventas de libros impresos iban a la baja, las librerías batallaban para mantenerse y las casas editoriales y los autores temían que los libros electrónicos más baratos despedazan su negocio.

Luego, en 2011, los temores de la industria se volvieron realidad cuando la cadena de librerías Borders se declaró en bancarrota.

Sin embargo, nunca llego el apocalipsis digital, o al menos no cuando se esperaba. Aunque analistas predijeron que los e-books dominarían la industria editorial para 2015, en vez de ello, las ventas digitales se han desacelerado marcadamente.

Ahora, hay señales de que algunos adeptos de los libros electrónicos están regresando a las publicaciones impresas, o volviéndose lectores híbridos que malabarean dispositivos y papel . Las ventas de e-books cayeron en un 10 por ciento en los primeros cinco meses de este año, de acuerdo con la Asociación de Editoriales Estadounidenses, que recaba datos de casi 1.200 casas editoras.

La popularidad a la baja de los e-books podría apuntar a que la industria editorial,  aunque no es inmune a la agitación tecnológica, sorteará la oleada de tecnología digital mejor que otros medios como la música y la televisión.

La resistencia sorprendente de los medios impresos ha alentado a muchos vendedores de libros. Las librerías independientes, que fueron apaleadas por la recesión y la competencia de Amazon, dan fuertes señales de resurgimiento.

“La gente hablaba del fin de los libros físicos como si solo fuera cuestión de tiempo, pero incluso dentro de 50 o 100 años las publicaciones impresas conformarán un gran porcentaje de nuestro negocio!, asegura Markus Dohle, director ejecutivo de la compañía editorial Penguin Random House.

En BookPeople, una librería de Austin, Texas, las ventas han aumentado casi un 11 por ciento, haciendo de 2015 el año más rentable que el establecimiento jamás haya registrado, apuntó Steve Bercu, uno de los propietarios. Bercu adjudica el crecimiento de su negocio, en parte, a la estabilización de las publicaciones impresas y a nuevas prácticas en la industria editorial, como el llamado programa de re abastecimiento rápido de libros.

El precio más alto de los e-books también podría llevar a los lectores de vuelta al papel.

A medida que la editoriales re-negociaban nuevos términos con Amazon en el último año y exigían la capacidad de fijar sus propios precios de libros electrónicos, muchas han empezado a cobrar más. Con poca diferencia en el precio entre un e-book de 13 dólares y un libro de pasta suave, algunos consumidores podrían optar por la versión impresa.

Los servicios de suscripción de libros electrónicos, que tomaron como modelo a compañías como Netflix y Pandora, han batallado, y algunas han cerrado.

Algunos ejecutivos de casas editoras indican que el mundo está cambiando demasiado rápido para declarar que va a la baja la oleada digital.

La adicción a los insertos publicitarios es más necesaria que nunca

Pese al declive de los diarios impresos, los minoristas en EE.UU. aún apuestan a los folletos semanales. 

Por SUZANNE KAPNER domingo, 19 de abril de 2015. Wall Street Journal.

El mundo se está volviendo digital, pero los coloridos folletos publicitarios que vienen con muchos diarios los fines de semana parecen no haberse enterado del declive de los medios impresos.

Los insertos publicitarios que circulan con los diarios se mantienen vigentes, particularmente en Estados Unidos, a pesar de ser vistos por cada vez menos personas. Y producirlos tiene su precio, ya que cuestan hasta US$1 millón por tanda.

A las cadenas de tiendas estadounidenses les encantaría librarse del gasto y han intentado decenas de experimentos a lo largo de los años para encontrar una alternativa, pero no han tenido suerte.

“Los minoristas están probando constantemente alternativas a los insertos publicitarios”, indicó Gerry Storch, presidente ejecutivo deHudson’s Bay Co. y ex presidente ejecutivo de Toys “R” Us Inc. “La dificultad es encontrar otra cosa que sea igual de efectiva”.

A pesar del declive del negocio de los diarios impresos, los folletos aún llegan a unos 50 millones de hogares estadounidenses al año, según Borrell Associates, una firma de investigación de mercado.

A las casas editoriales les conviene que siga siendo así. En EE.UU., los folletos representan alrededor de 20% de los ingresos por publicidad de los diarios, según Borrell Associates, aunque la cantidad varía ampliamente según la publicación. Para E.W. Scripps Co., que posee diarios en 13 mercados estadounidenses, los insertos representaron alrededor de 25% de los ingresos por publicidad en 2013.

En New York Times Co., los folletos representaron menos de 12% del ingreso publicitario ese año, según las empresas.

Minoristas desde Wal-Mart hasta Walgreens han descubierto que hacer cambios en los folletos no siempre consigue los resultados deseados. El problema es que las alternativas digitales no han logrado atraer la misma cantidad de clientes a las tiendas como los insertos semanales de cupones en papel.

Los avisos en la web se consideran poco efectivos. Los anuncios en búsquedas funcionan sólo si las personas saben qué están buscando. Mientras que los cupones enviados por email terminan en las carpetas de basura. Menos de 1% de la gente que lee diarios en línea termina haciendo clic en folletos digitales incorporados, según Wanderful Media, que opera insertos publicitarios para 400 diarios y maneja una aplicación digital llamada Find&Save. En cambio, alrededor de 80% de las personas que lee un diario en papel mira los folletos, según Wanderful.

En 2011 y 2012, Wal-Mart Stores Inc. trasladó el presupuesto de marketing que destinaba a insertos impresos a publicidad digital en un puñado de mercados en distintos estados de EE.UU. El resultado: el tráfico cayó en sus tiendas en esas regiones. La cadena decidió volver a mandar los folletos, según una persona al tanto.

“Los folletos son como el crack”, dijo Corey Elliot, director de investigación de Borrell Associates. “Es difícil para los minoristas abandonarlos, porque están arraigados en la forma en que la gente hace compras”.

Fracasos Digitales

Newsweek

Nos remitimos al mismo caso que plantea el artículo que motiva estas líneas.

Ocho décadas después de la primera edición, y tras un año y medio sin versión en papel, la revista «Newsweek» vuelve a imprimirse. La publicación semanal estadounidense abandonó su edición impresa en octubre de 2012, aunque se mantuvo en el formato digital. Sin embargo, el director de la publicación, Jim Impoco, anunció en «The New York Times» que su revista volvería a imprimirse en 2014 y que se publicarían ejemplares semanales de 64 páginas.

The Daily

No ha durado ni dos años. The Daily, la revista digital para iPad que Apple y News Corp empujaron para que se convirtiera en un referente, cierra. La aplicación dejará de actualizar su contenido este mismo mes y se derivará hacia la publicación The New York Post. Son malas noticias tanto para la compañía de Cupertino como para Rupert Murdoch, el magnate de las comunicaciones de los Estados Unidos.

El Caso de la librería física de Amazon

El primer local se abrió el 03-11-15 en un centro comercial de Seattle, sede de la empresa virtual y no se eligió una gran urbe como New York, Londres o París. Esta prueba está orientada a comprobar los resultados de la apertura de locales en localidades de rango medio, esparcidas por todo el mundo. Si la hubiera abierto en New York, posiblemente la decisión demostraría que el objetivo sería abrir comercios solo en algunos lugares con mucho público y gran caudal de ventas.

La tienda, que abrirá sus puertas de lunes a domingo en un amplio horario, posee un stock de 6000 libros. Estos han sido elegidos en función de las preferencias de los compradores de la página y solo estarán los que cosecharon 4 estrellas o más. Tendrán el mismo precio que si uno los comprara en forma digital. Los visitantes también podrán probar los productos electrónicos de Amazon como el Kindle, el Fire TV y las tablets Fire. Según lo afirmado por la propia empresa, la librería no es un proyecto a corto plazo, ya que tiene pensado perdurar.

 Más allá de qué decida hacer Amazon con este y otros eventuales locales, este hecho demuestra que el papel impreso está muy lejos de desaparecer, algo que algunos avizoraban con la llegada hace unos años de los libros electrónicos. Que en algunos países se compran levemente menos, como en el Reino Unido, es verdad. Pero tampoco a los libros electrónicos les ha ido mejor. Waterstones (www.waterstones.com), la cadena de librerías más grande de ese país, con más de 280 locales, decidió hace poco que dejará de vender los Kindle (tabletas para leer libros electrónicos). La razón, las magras ventas. Tal vez Amazon haya decidido con este local volver a lo clásico. Que también significa la hermosa experiencia de recorrer los pasillos de una librería repleta de volúmenes con ese olor inconfundible a libro que tanto nos apasiona a los amantes de este hobby.

Conclusión

Para resumir, creo directamente plantear las conclusiones de este trabajo: Los editores deberán trabajar fuertemente en acomodarse a las necesidades de sus clientes si quieren tener un producto y ganancias duraderos en el tiempo.

1.      Calidad de productos editoriales, investigación pura, periodistas de renombre.

2.      Atención a las reales necesidades y apetencias literarias del cliente lector, segmentando por edad, temas, zonas geográficas, ingresos, etc.

3.      Venta cruzada y productos relacionados, como los Opcionales

4.      Interpretar la tendencia, anticiparse a la demanda de sus clientes lectores.

5.      trabar una fuerte relación con todos los integrantes de la cadena de valor del producto editorial, siendo uno de ellos muy importante, que le hace llegar a sus clientes objetivos el producto final. Una real integración con los Canillas o puesteros, quienes en realidad se constituyen en socios en el negocio, redundará en beneficios para todas las partes, toda vez que el olfato inconfundible del vendedor de campo (Canilla) es el real perceptor de muchas de las necesidades no percibidas por los propietarios de los Diarios y productos impresos y son una verdadera fuente creativa para lograr un producto creíble.

En cuanto a la suscripción, tal y como queremos importarla, solo conviene a los intereses de los Editores. La misma debe ser pensada, desarrollada, organizada y rentabilizada exclusivamente por quienes día a día, mantienen su valor. Los Canillitas.